危机中的静能量——沉静、笃定、智慧！动荡局势下是什么给了我们内心的安宁，看东易日盛杨劲总裁数字化破局

题记

动荡局势下是什么给了我们内心的安宁?

行业危机时刻是什么给了我们走下去的信念?

经济变幻莫测是什么给了我们破局增长的智慧?

2019年7月16日，一年一度的长城峰会在古北水镇完美落幕。在本次峰会上，东易日盛集团联合创始人杨劲的《危机中的静能量》演讲，一场关于局势、行业、经济、数字化的新经济思考，一次超前的商业智慧分享，看东易日盛杨劲总裁数字化破局!

—— 2019❤长城峰会

女神

杨劲

东易日盛集团总裁

2019年长城峰会数字革命

危机中的静能量

主题演讲

2018年，家装行业最常听到的词是“困难”，而到了2019年的上半年，除了家装行业，越来越多的行业和企业感受到了困难。在世界经济形势充满了不确定性，消费降级、行业整体向下的情况下，如何能够冷静思考，抓住数字改革的机遇，在逆境中生存?东易日盛集团联合创始人杨劲在2019年长城峰会上分享了最前沿的行业洞悉，数字化转型刻不容缓。

1

生态圈联盟业绩全面开花

上半年这么艰难的一个情况下，让我们对取得了好成绩的英雄们再次表彰。

恭喜联盟企业产值迅猛增长

2019年刚过半，生态圈联盟中有四家企业取得了斐然的业绩，产值超过去年，呈现出高速发展的态势。

由茹总和梁总两位巾帼女英雄带领的山西东易产值增长50%以上;

我们的东方明珠——创域家居，在竞争激烈的上海产值增长近30%;

长春东易产值增长超100%，业绩上的大跨步值得恭喜;

南通东易产值增长12%左右，在如此严峻的市场环境下，增长明显。

让我们共同为他们鼓掌，分享他们的喜悦，并期待他们在下半年的更佳表现。

斩获国内外大奖 载誉而归

1

集艾设计

以国内设计领域排名第一入选美国权威杂志《INTERIOR DESIGN》

贾逸俊所中标《 招商局海南区域总部 》

南京中海云麓公馆等多项作品分别荣获艾鼎奖，艾特奖，设计金鹰奖， 美尚奖等

2

邱德光设计

2018年作品武汉华侨城原岸荣获意大利 A” Design Awards金奖

北京万科大都会79号超级玩家全球首发

3

太原东易

5月27日原创新店完工庆典成功举办

荣获“绿色人居可持续创新企业”

祝贺集艾设计、邱德光设计、山西东易，感谢他们给我们带来了很多优秀的艺术作品，带来了品味，带来了让行业骄傲的杰出人才，这都是我们上半年实打实做出来的成绩，谢谢你们!虽然，业务在2019上半年受到了一些影响，但是我们还是有信心在后面群策群力，进一步的提升业绩。

2

未来战略

愿景

成为最有影响力的家庭消费产业资本

使命

构建家庭消费生态圈 筑就美好生活

精英团队

2018年，我们聚焦数字化，2019年，我们实践数字化，抓住机遇调整战略，我们建立了新的团队和组织架构。我们新建立了一只年轻的队伍，用奋斗的青春助力生态圈联盟企业腾飞!

3

宏观环境

宏观环境

目前的经济形势，大家处在“水里”都能感受到，经济形势越来越复杂，2019年经济增长预期下调至2.6%，降至2016年以来最低。中美贸易战，摩擦已升级至金融、科技、地缘政治等方面。一方面我们感觉到很严峻，另一方面，我们也能感觉到新经济的特点，从国家的战略，新经济对中国GDP的贡献，未来，2025年，数字经济、智能经济、生物经济、海洋经济和绿色经济等五大新经济形态占GDP的比重有望超过50%，对经济增长的贡献率超过80%。数字化未来一定是必须选项，这是一个国家的战略，一个时代的战略，也是每一个企业都逃不过的，只有早做，越早越好。

小结

数字经济下行压力凸显，技术发展，科技全球化脚步势不可挡。产业升级，催生新经济、一带一路政策开放、中等收入人群超过4亿、减税降赋、频繁暴雷、资本严监管等等，动荡不安、危机四伏的环境中，我们要做的是“风控”!

中观环境

在全球，只有家装行业有2万亿的规模，4万亿的家装市场，还有8.2%的增长，因此，我们还是有着巨大的市场，巨大的消费能力，只是周期的问题、时间的问题。

小结

2018年毛坯房装修产值同比下滑严重，但精装房及改造房装修市场快速增长。所以，我们需要做的是寻找新的增长点，进行业务延伸，扩大边界，抓住机会，提前布局。

4

如何应对：数字化

去年我们就说数字化，虽然每个公司的理解，每个公司的做法都不同，但是，我仍然非常坚定的希望大家继续深度思考数字化战略转型，在你的团队如何进行。

这是战略三曲线，每个公司都应该画一下自己的三浪曲线，首先，第一条线是我们的核心业务，我们现在正在做的业务，是我们吃饭的业务，所以，这个部分要精耕细作;第二条线，依据我们的优势，你要快速的延伸出来新的业务;第三条线，是未来业务，探索可能性。

小结

未来，我们不要给自己设限。数字化生存意味着一切都将被重新定义，所有的企业都处在拐点之中，只有改变原有的思维框架、认知、竞争逻辑，在新经济的逻辑下，把所有的东西串连起来，生态圈联盟企业彼此滋养、共生，才能创造客户需求，创造客户价值。

5

生态圈联盟文化

让奉献者得到：停者让，庸者下，能者上。

文景文化

扎深，协同更多资源，高效对接生态圈联盟企业业务里面去。

投资轮&实业轮、文景控股&被投企业、文景控股内部部门之间，相互学习、支持。

做有价值的事，用结果说话。

追求突破困难的快乐感，追求终生成长的快乐。

生态圈文化

单打独斗的力量是小的，所以，我们要找到不同品牌，不同生长模式，致力于打造不被替代的价值。极致、创造、开放、协同、共生。

三字箴言：静、定、慧!

下半年危机一定存在，危机就会带来变化，变化意味着有增长机会，而增长机会属于那些有能力且不归咎于宏观和危机的人。

所以，对我们而言，一定要坚定信念，坚定信心。

⚫ 静：沉静下来，敬畏客户，敬畏市场。找到自己的力量。

⚫ 定：笃定。聚焦在客户体验，价值创造。

⚫ 慧：智慧。 在数字化智能商业时代 ;懂得利用新技术结合客户需求，创造需求; 创造增长空间。

各位结缘东易文景伙伴们：

感谢不离弃，不放弃，始终坚持理想!

借用查理·芒格的话“生命是一场长跑，靠谱永远是最好的体力”，同时，我们必须心存共同的信念，笃定前行。